学习收益 系统的认知招聘错误带来的公司成本损失，掌握BEI面试问题设计与BEI面试技巧。 课程纲要 一、招聘错误带来的成本损失 1.广告费/面试成本 2.培训费/工资福利/办公费 3.其它机会成本 二、如何规划面试过程与面试开场白 1.面试时间分配 2.标准化的面试开场白 3.面试开场白举例 三、如何设计关键行为事件面试问题 1.选定拟考察的素质 2.提炼与素质关联的问题 3.设定考察要点与行为标准 四、如何进行面试提问与追问 1.关键行为事件面试应包含的三个方面信息 2.事件真实性探寻问题提问与追问 3.深度行为表现性问题提问与追问 4.行为事件类问题提问与假设性问题提问 5.不能步入的提问误区：封闭型问题提问与诱导性问题提问 五、如何有质量的结束面试 1.目的：专业风范、雇主形象 2.方法：结束面试四步骤 3.案例：联想对面试官的要求